Roll-out projekty

Nejčastěji se opakující scénář u mezinárodních společností, které jsou strategicky a globálně řízeny. Při správné dávce úspor na straně sjednocení procesů do celé struktury podniků a při zachování a využití možností mezinárodního ERP systému se jedná zcela jistě o nejefektivnější způsob zavedení a provozování ERP systému. Samozřejmě, že v praxi se některé projekty ukázali jako méně úspěšné a příliš drahé a dokonce jsme byli osobně svědky takového roll-out projektu, kdy byl koncový uživatel v České republice přesvědčen že "SAP neumí ani češtinu" . Správná dávka jednotlivých ingrediencí však může zajistit spokjenosti na všech stranách účastníků projektu.

Roll-out projekty

Roll-out projektem nazýváme implementaci informačního systému, která zajišťuje lokální dceřiné společnosti kompatibilitu s informačním systémem mateřské společnosti v zahraničí. Informační systém je tedy nasazován prakticky v té podobě, v jaké je provozován mateřskou společností, resp. ostatními lokálními pobočkami. Současně však musí lokální implementace respektovat místní legislativní požadavky a další specifika. Takový projekt je logicky náročnější než „implementace na zelené louce“ a klade zvýšené nároky na obě strany - dodavatele i zákazníka.

Typický scénář projektu

• rozdílová analýza formulovaná v Blue Print dokumentu (definice lokálních specifik)
• zajištění plnění jednotlivých částí projektu v souladu s globálním vedením projektu
• koordinace aktivit při řešení problémů spojených s implementací
• definice, řízení a kontrola kvality všech částí projektu
• vytvoření plánu zaškolení uživatelů a administrátora a zajištění školení
• průběžné monitorování, administrativa, kontrola a podávání hlášení

Naše společnost má v tomto oboru mnohaleté zkušenosti. Díky tomu je schopná nabídnout poradce s hlubokou a detailní znalostí této problematiky, kteří jsou samozřejmě i příslušně jazykově vybaveni. K úspěšnosti implementace i produktivního provozu přispívá i náš specifický přístup k zákazníkovi..